那不勒斯足球俱乐部主席奥雷利奥·德劳伦蒂斯在一次深度访谈中，回顾了自己在体育产业领域的爱游戏官网平台宏大构想，并对意大利足球的现状与未来发出了尖锐而急迫的呼吁，这位被昵称为“德佬”的意大利电影大亨兼足球俱乐部掌门人透露，大约在15年前，他曾怀揣一个雄心勃勃的计划——在美国职业体育市场同时建立并运营三支职业球队，他将话题转向本土，直言不讳地指出,爱游戏首页入口意大利足球体系已到必须尽快进行深刻改革的关键时刻。
跨洋雄心：德佬的美国“三队”梦想
德劳伦蒂斯在访谈中首次详细披露了这段鲜为人知的往事，时间回溯到2010年前后，正值他成功带领那不勒斯重返意甲并稳步崛起之际，其商业视野已远远超出了亚平宁半岛。“那时，我深入研究过美国体育市场，”德劳伦蒂斯回忆道，“那里的联盟结构、商业模型、场馆运营以及对体育娱乐产品的包装方式，让我深受启发，我一度构思了一个计划，希望能在美国同时组建并管理三支职业球队，可能分布在不同的城市和联盟，形成一个小的体育网络。”
他解释，这一构想并非单纯的投资冲动，而是源于对美国体育产业“中央化管理、特许经营权模式、严格工资帽与收入分享机制”的欣赏，德劳伦蒂斯认为，这种模式更注重联盟整体健康与竞争平衡，有利于可持续发展。“我想探索将欧洲足球的激情与美国体育商业精密性结合的可能性，”他表示，“这不仅能带来商业回报，更能汲取经验，或许未来能应用于欧洲足球环境。” 尽管这一宏大计划最终因时机、资源聚焦于那不勒斯以及美国市场准入的复杂挑战等因素未能全面实施，但这段经历深刻塑造了德劳伦蒂斯对现代体育管理的理念，他至今仍关注着美国体育的发展，并将其视为反思欧洲,特别是意大利足球治理的一面镜子。
尖锐批判：直指意大利足球沉疴积弊
话题转向意大利本土，德劳伦蒂斯的语气变得严峻，他明确指出，与15年前他试图借鉴的美国体育模式相比，意大利足球在多个关键层面已经显著落后，改革已非选项,而是生存的必需。
“我们的足球体系背负着太多历史包袱和既得利益的束缚，”德劳伦蒂斯直言不讳，“从基础设施、球场所有权、电视转播权分配，到青年培养体系和财务可持续性，都存在结构性问题。” 他特别强调了球场问题：“看看英格兰、德国甚至美国，现代化的、多功能、属于俱乐部的体育场是营收核心和球迷体验中心，在意大利，我们大多还在使用陈旧的市政球场，这严重限制了俱乐部的商业开发能力和比赛日收入。”
在财务公平与联赛竞争力方面，德劳伦蒂斯批评了意甲内部巨大的资源不均以及某些俱乐部过去不可持续的支出行为。“我们需要更严格的、能确保所有俱乐部长期健康的财务控制体系，同时也要思考如何更公平地分配资源，让联赛保持悬念和吸引力，而不是少数球队的独角戏。” 他还提及了赛程安排、裁判系统现代化以及应对新兴科技和媒体趋势的迟缓,认为这些都在削弱意甲的国际竞争力。
改革呼吁：时间紧迫，需系统性重塑
德劳伦蒂斯强调，意大利足球的改革不能是零敲碎打的修补，而需要一场系统性、自上而下的重塑。“我们必须有勇气打破一些旧有的框架，这涉及到与政府沟通改善体育场馆建设法规、推动俱乐部向更现代化的公司治理结构转型、重新谈判更具集体利益的转播合同，以及全方位投资数字化和青年培训。”
他呼吁足球管理机构、俱乐部所有者、球员、球迷乃至政治层面达成共识，形成紧迫感。“世界足球的发展速度极快，我们不能再沉溺于过去的辉煌，英超的商业成功、其他欧洲联赛的不断创新，甚至美国体育模式的某些元素，都值得我们认真研究借鉴，目标应该是建立一个更具吸引力、更财务健康、更公平，并且能持续培养顶尖人才的意大利足球生态系统。”
德劳伦蒂斯以那不勒斯为例，表示尽管俱乐部近年来取得了竞技上的成功，但始终在符合财务规定和可持续模式下运作，这应成为更多俱乐部的方向，他相信，改革虽然痛苦且充满挑战，但若想避免意大利足球在世界足球版图中进一步边缘化,就必须尽快行动。
奥雷利奥·德劳伦蒂斯的这次访谈，既是对个人一段未竟跨国抱负的追溯，更是对意大利足球现状投下的一颗重磅警示弹，他从国际比较的视角，尖锐地剖析了本土足球的深层困境，其改革呼吁因其亲身探索过不同体育管理模式而更具说服力，在足球产业全球竞争日益白热化的今天，意大利足球能否倾听这样的声音，凝聚改革力量，破除积弊，将直接决定其未来能否重振旗鼓，再现往日荣光，德劳伦蒂斯的言论,无疑为这场迫在眉睫的变革增添了重要的舆论压力与思想动力。
